Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου εταιρείας Η/Μ μελετών σε Διεθνές περιβάλλον με πρότυπο την επιχειρηματική αριστεία.

Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2022.

Πρώτος συγγραφέας: Λαγός, Παύλος
Επόπτης Καθηγητής: Τσιότρας, Γεώργιος
Μορφή: Electronic Thesis or Dissertation
Γλώσσα: Greek
Άλλες Λεπτομέρειες Έκδοσης: Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, 2022
Τμήμα: Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
Θέματα/Λέξεις Κλειδιά:
Διαθέσιμο Online: http://dspace.lib.uom.gr/handle/2159/26249
Περίληψη: Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2022.
Επιτομή: Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας, είναι η δημιουργία ενός στρατηγικού πλάνου ανάπτυξης μιας ελληνικής Εταιρείας συμβούλων μηχανικών που θέλει να ανα- πτυχθεί στην Ελληνική και Ευρωπαϊκή Αγορά. Η εργασία δομείται σε πέντε κεφάλαια. Τα τρία πρώτα παρουσιάζουν το θεωρητικό πλαίσιο της παρούσας μελέτης και τα δυο τελευταία το case study. Πιο αναλυτικά: 1. Στο πρώτο κεφάλαιο παρουσιάζεται η βιβλιογραφική ανασκόπηση για τις έννοιες τόσο του στρατηγικού σχεδιασμού όσο και της επιχειρηματικής αριστείας. 2. Στο δεύτερο κεφάλαιο γίνεται μια εκτενής αναφορά στα αποτελέσματα της πιο πρό- σφατης κλαδικής μελέτης του κατασκευαστικού κλάδου στον οποίο και ανήκει η εταιρεία του case study. 3. Στο τρίτο κεφάλαιο περιγράφεται η μεθοδολογία της έρευνας που ακολουθήθηκε, για τη συλλογή στοιχείων για την εν λόγω εταιρεία. 4. Ακολούθως στο τέταρτο κεφάλαιο αναλύεται ο στρατηγικός σχεδιασμός της εται- ρείας. Εν συντομία, τα βήματα που ακολουθήθηκαν είναι τα εξής: Αρχικά, προσ- διορίζονται το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού καθώς και μια γενική περιγραφή του. Στη συνέχεια, καθορίζεται η αποστολή και το όραμα της εταιρείας. Έπειτα, εξετάζονται τα Δυνατά και τα Αδύναμα σημεία της εταιρείας, κα- θώς και οι Ευκαιρίες και οι Απειλές που μπορεί να αντιμετωπίσει μέσω της ανάλυσης SWOT. Ακολούθως, καθορίζονται οι στρατηγικοί στόχοι για την επίτευξη του ορά- ματος της εταιρείας και επιλέγεται η κατάλληλη στρατηγική για αυτό το σκοπό. Το παρόν κεφάλαιο κλείνει με την αναφορά στην τεχνολογία BIM, ως εργαλείο αύξη- σης της παραγωγικότητας και δυνητικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τη δυ- νατότητα επέκτασης της εταιρείας σε νέες αγορές σε νέες γεωγραφικές περιοχές. 5. Στο πέμπτο και τελευταίο κεφάλαιο, παρατίθενται τόσο τα συμπεράσματα της μελέ- της, όσο και τα μελλοντικά βήματα που θα μπορούσε να ακολουθήσει η εταιρεία.